隧道公司:集團公司督導會后,隧道公司迅速落實
時間:2020-02-25 瀏覽次數:

2月24日,隧道公司召開專題視頻會議,傳達集團公司吳言坤董事長講話精神,部署2020年主要工作。公司執行董事周慶合主持會議并講話,公司黨委書記朱統步、總經理褚曉宏出席會議并講話。

周慶合結合隧道公司實際狀況以及工作思路,就集團公司吳董事長近期會議講話精神,向與會人員進行逐一傳達解讀。他就疫情防控和復工工作、公司主體責任落實、做好項目管理、做好“工作落實年”活動、加強“兩支隊伍建設”、推進“管理年活動”活動、通過模擬股份制和管理層持股解決分配機制的問題、提高公司解決問題的能力等方面進行了重點解讀。

他強調,要深刻領會吳董事長講話精神實質,把講話精神貫徹落實到各項具體工作中去;要切實轉變觀念,進一步創新工作思路和方法,促進公司的轉型升級;公司總部部門要理順工作思路,充分發揮好職能,不斷提高公司整體管理水平。

朱統步從總部疫情防控工作、總部部門建設與職能發揮兩個方面進行了安排部署。

關于總部疫情防控工作,他強調:一是要統一認識,做好自我防護。二是要認真學習遵守相關工作制度,有問題及時反饋。

關于總部部門建設與職能發揮,他表示總部作為管理中樞,既承擔政策消化細化的職能,也承擔業務管理的職能,要遵循以下職能定位和職能要求。確立工作思路:有內容、有目標、有思路、有辦法、有檢查、有考核。 培育優良作風:要擔當,對事的擔當上,要敢于勇挑重擔;對人的管理上,要敢于堅持原則。要務實,工作思路要清晰,過程管控要加強,結果點評要完善。要加強溝通。 理順機制流程:建立順暢的工作流程,注意信息發布渠道,做好工作過程匯報、推動落實與結果反饋。各層級要負責擔當,匯報問題要有自己的意見和思路。工作指令要更清晰、更果斷、更明確。增加專題研究:專題業務會的數量要增加,確保目標任務更清晰,措施辦法更有針對性。堅持績效考核:通過績效考核實現優化合并、優勝劣汰,最終達到總部管理能力提升。 推進工作落實:理念思路統一、制度辦法完善后,要做好業務工作的推進和落實。加強素質提升:加強總部職工思想教育,以堅持領導帶頭、加強黨建引領、發揮群團作用三個方面提升工作方法。

對公司2020年工作,褚曉宏從六個方面進行了強調。一是堅定信心,提高認識,擔當作為,履職盡責。二是反思研討,總結經驗,剖析不足,梳理流程和辦法。三是關注項目管理,過程管控,強力推進考核制度。四是總部業務職能的發揮,完善流程辦法、健全固化業務示范的模板和表單。五是關注集團公司幾個專項工作 :兩支隊伍建設、項目管理年活動、示范項目部建設、工作落實年活動。六是梳理、細化2020年的重點工作、任務。

隧道公司將利用兩天的時間,對各業務部門2020年重點工作進行再梳理。

公司班子成員、總部部門負責人及以上人員參加會議。

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