集團公司對三公司2020年重點工作進行督導
時間:2020-02-23 瀏覽次數:

2月23日,集團公司通過視頻會的形式對三公司2020年度重點工作進行梳理督導,旨在理清工作思路,明確目標任務,達到工作效果。

集團公司黨委書記、董事長吳言坤、總經理周長進、黨委副書記劉慶民出席會議并講話,對三公司匯報內容和其他工作進行了點評,對當前存在的問題、2020年重點工作梳理情況、下一步工作要求等方面進行了深刻分析和詳細部署。周長進主持會議。

吳言坤指出,三公司要具體做好以下五點工作:一是提升管控能力。二是總部、項目部兩級聯動,抓好工作落實。三是提高決策能力和效率。四是理清工作思路,協調好各項關系。五是加強溝通,形成班子合力,培養年輕干部。

針對2020年工作,吳言坤強調,一是全面梳理年度工作,以專題會的形式研究落實,拿出有利措施,達到工作效果。二是發揮工程公司總體作用,研究學習集團公司管理規定,并加強落實力度。三是實現管理職能的延伸和總部職能的發揮,系統推進各項工作。四是加強黨建引領,抓好示范項目部建設,加強班子建設,團結協作,慎用權利,提高政治站位,營造干事創業的氛圍。五是全力做好經營工作和項目管理,突出重點抓市場,區域總部協同,注重經營質量,做好項目管理策劃、經濟活動分析、治虧治亂、管理費控制等工作。同時要做好“工作落實年”、“兩支隊伍”建設、“項目管理年”活動持續推動、模擬股份制和管理層持股、提高解決問題能力等工作。

周長進指出,三公司要結合實際,認真再梳理、再部署、再安排,并著重做好六方面工作:一是抓落實要堅持黨建引領。二是抓落實要聚焦目標責任、重大問題、關鍵部位、關鍵環節。三是抓落實工程公司必須履行主體責任,特別是項目的管理。四是抓落實班子必須發揮整體職能,形成強大合力。五是抓落實必須鍥而不舍、持之以恒。六是抓落實必須有嚴格的管理機制,用責任追究倒逼責任落實。

針對下一步重點工作,劉慶民指出,一要抓執行力建設。把執行力當做當前工作的主線,抓好工作落實及需要的各種資源籌集,強化考核、獎勵、兌現和激勵機制,培育一抓到底、扭住不放的工作作風,注重思想引導和人文關懷。二要增強開拓意識和創新精神,銳意進取開拓市場,提高標準管好現場,勇于改革,培養雷厲風行的工作作風。三是重視黨建,一崗雙責,依靠黨建抓班子建設、抓隊伍建設、推動工作、改進作風。

會上,三公司黨委書記、執行董事劉美良代表三公司詳細匯報了2020年重點工作,并匯報了管理職能延伸相關工作梳理情況、目前公司存在的問題及對集團公司的建議。

集團公司相關部門領導,三公司領導班子成員、部長及以上領導干部參加了會議。(尹輝 肖永順)

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